Для того чтобы строительство было более экономным, а его сроки более прогнозируемыми, необходимо профессиональное и качественное управление строительными проектами. Под ним подразумевается целый комплекс работ, куда входит:
- разработка концепции проекта;
- проектирование;
- строительство и оснащение объекта технологическим оборудованием;
- подготовка объекта к сдаче и вывода в эксплуатацию.
Грамотное управление позволяет точно рассчитывать размеры будущих инвестиций в проект, будущую прибыль и сроки, когда проект может окупить себя.
Способы управления
Их можно выделить два:
- с применением собственной структуры — в данном случае создается подразделение, оно требует определенных вложений и может быть эффективным при условии наличия грамотных и профессиональных кадров и контроля;
- с привлечением управляющей компании — используется опыт и практические навыки специалистов, которые уже имеют завершенные проекты и располагают документацией, регламентами, анализом параметров затрат и пр. Обычно расходы на привлечение окупаются многократно экономическим эффектом от привлечения специалистов.
Что входит в управление?
Комплекс мероприятий по управлению строительством включает в себя:
- оценку исходных данных строительного проекта — в том числе изучение стройплощадки, проведение измерений и изысканий, согласование проектных требований заказчика и пр.;
- разработку стратегии управления — расчет состава работы по проекту, определение структуры затрат и расчет последовательности работ для более эффективного распределения ресурсов и рабочего времени, расчет потребности в кадрах, оборудовании, механизмов и пр., определение сроков и графиков подготовки проектной документации и пр.;
- организацию непосредственно строительных работ — подготовку конкурсной документации для тендера по видам работ, проведение тендеров по определению подрядчика, выбор субподрядчиков. Кроме того, это управление строительными и монтажными работами и взаимодействие между ними, контроль качества выполняемых работ и соответствие их нормам и тех.условиям, промежуточный контроль за ходом строительства; обустройство бытового городка на участке стройки и т.д;
- оценку выполненных работ и подготовку исполнительных документов, участие в проведении авторского и госнадзора и работу по устранению выявленных дефектов;
- передачу документации приемочной комиссии, работу в составе приемочных комиссий и сдачу объекта в эксплуатацию.
Таким образом, перечень мероприятий по управлению строительством объекта столь широк, что для достижения большей эффективности рекомендуется обратиться к профессионалам в данной сфере.
